1月6日，晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议在煤业集团召开。 （兰浩然 摄）
晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚代表集团公司党委作工作报告。 （兰浩然 摄）
1月6日，晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议在煤业集团召开。 会议全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神，贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真学习贯彻省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神，听取和讨论了晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚代表集团公司党委作的工作报告，总结了集团公司重组以来各项工作，明确了集团公司“十四五”规划目标以及2021年度重点工作，并对全年经营工作作出部署。 晋能控股集团党委副书记、总经理李国彪主持会议。党委副书记、副董事长李鸿双、王宇魁、崔建军，潞新公司党委书记程云，晋能控股集团领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，及集团公司各子公司、单位和相关职能部门负责人等参加。 会议总结回顾了集团公司重组以来所做的各项工作和取得的成绩。指出，新公司组建后立即成立了领导组和工作组，制订了筹组操作方案，确定了151项重点工作，形成管控制度138项、六个二级子公司基本完成了领取营业执照和揭牌成立工作，基本完成了资产审计评估工作，建立了新的文化体系，同步抓紧抓好企业运营工作，受到了省委省政府、行业和社会各界的高度认可。 会议对集团公司“十四五”规划目标、项目作出阐述。指出，集团公司“十四五”规划目标为“65266”，其中：“6”就是煤炭产量确保实现5亿吨，力争6亿吨；“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦；“2”就是装备制造产业营业收入达到200亿元以上；“6”就是总营业收入达到6000亿元以上；“6”就是利税达到600亿元以上。同时，“降本增效、减人增效、提效增效”在“十四五”实现1034亿元，年均200亿元。“十四五”期间，集团公司重点规划的包括煤矿、电力、装备制造、金融、物流、“六新”、协同产业和科研在内的项目共389项。同时，规划发展新疆地区煤电项目，使之成为集团公司“十四五”“十五五”乃至今后更长时期的煤炭资源储备区、接续区和发展区。 会议强调，集团公司要全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神，制定完善好“十四五”发展规划，同步做好2021年“十四五”开局之年的项目实施，加快构建世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅。 在深入分析了集团公司当前经济工作面临的市场形势和优劣势之后，会议明确了集团公司产业发展定位：煤炭要规划“四个一批”，即建设一批高产高效、智能化矿井，产能核增一批有潜力矿井，去产能一批落后矿井，省内外获取一批不少于100亿吨煤炭资源；电力要建设大型火电项目、光伏及风电项目和外送通道，要进一步降低可变成本。装备制造要按专业划分区域，做好设备、配件和维修快递配送，同步筹划建设智能化项目。科学技术研究院要着力冲击国家奖项，建立研究所，积极申报国家实验室。要认真贯彻省国企改革三年行动动员部署会议精神，围绕完善现代企业制度，混合所有制改革、分离办社会后勤遗留等工作制定责任清单、落实责任，确保全面完成各项改革工作。 会议对2021年经营工作提出了30条措施：一是提高直接融资比例，减少发债刚性兑付比例。二是争取从银行取得并购贷款。三是完成“降本增效、减人增效、提效增效”目标。四是与主业无关的资产、无效、低效、去产能、后勤分离。五是在原同煤、晋能、晋煤三大集团授信额度的基础上继续增加授信额度。六是拿出“短变长、高变低、小变大”的融资方案。七是节约财务费用。八是采取减税、降费政策性增收节支措施。九是处理呆账、坏账。十是亏损单位减亏。十一是降低资产负债率。十二是完成产量、发电量。十三是煤质增收、配煤增收和贸易增收。十四是完成增产、增销和自产商品煤目标。十五是完成“腾笼换鸟”项目。十六是建立应急储备专项资金。十七是煤炭销售全部上平台，材料配件采购供应推广ERP，电力推行当天核算出结果制度。十八是制定全年及一季度融资计划，并与银行、金融机构对接落实。十九是做好2021年一季度债务兑付。二十是跟进民生银行申请集团公司为总行级客户和建立投债资金池。二十一是争取银团贷款和联合授信。二十二是争取从中国保险协会保险资金投资平台融资。二十三是紧密跟进由省财政、国有六大行共同投资建立千亿级规模的省属企业债券信用保障基金。二十四是加强上市公司市值管理。二十五是加强投资管理，严格按程序审批。二十六是杜绝空倒贸易等。二十七是坚持集中审批、板块公司集中担保、各级法人子公司贷款融资、集中使用的融资策略。二十八是落实项目法人责任制，坚持新上项目股权多元化，积极推行混合所有制。二十九是认真执行“七条红线”制度，消除重大风险。三十是全面完成各项指标任务，普惠职工。 关于集团公司2021年重点工作，会议指出，集团公司一要抓整合重组收尾工作。加快推进上市公司更名、转制改企后的中国煤炭交易中心进行股权多元化改造、资产评估、审计、交割、去产能煤矿及低效无效资产处置等工作。二要抓煤业集团的提能提效。要瞄准建设“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”的世界领军企业，培育先进产能、建设智慧矿山，促进煤炭绿色智能开采和清洁高效利用，切实抓好资源接续、产能核增、绿色开采、智能化矿井建设等工作。三要抓电力集团的煤电一体化发展。要瞄准打造国内煤电一体化深度融合的行业劲旅，优化产业结构，打造新能源全产业链，实现“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智能化”复合发展，切实抓好重点项目建设、继续做好为全省战略新兴产业提供0.3元电价的电力保障、加快电力绿色发展、智慧电厂建设工作。四要抓装备制造集团的高端化、智能化发展。要瞄准“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大棋局，推进高端化、智能化、绿色化发展，加快形成高端装备制造新优势，切实抓好聚焦智能制造和成套技术装备、拓展增值服务等工作。五要抓销售工作。发挥中国太原煤炭交易中心的“中”字头平台作用，打造区域乃至全国性的煤炭交易平台，推动煤炭和上下游企业之间建立互利共赢的关系，提高资源配置效率，实现效益最大化，切实抓好推进公路销售上平台、实施统一销售、实施煤炭产品销售结构战略调整等工作。六要抓科技创新。以科学技术研究院为平台，加大与中国煤炭科工集团等科研院所的合作力度，引领煤炭行业科技进步与发展，切实抓好与中煤科工集团的合作、打造国家重点实验室、谋划国家科技进步奖和重点项目研发等工作。七要抓金融发展。加快推进成立财务公司和金融中心各项工作，同步做好原同煤、晋能、晋煤集团和煤业、电力、装备制造集团的授信接续、融资接续工作，全力以赴确保不发生金融风险。八要抓安全稳定。扎实有效推进安全生产专项整治三年行动，做好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，不断强化安全作风建设和特殊时期安全生产工作，严肃安全问责，严防13类重大风险，确保企业平稳有序运行。九要抓“降本增效、减人增效、提效增效”方案的实施工作。 会议强调，要全面加强党的建设，始终把党的政治建设摆在首位，不断提高党员干部的政治觉悟和政治能力，确保其始终在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致；积极弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，强化“五个ー”理念；强化党建考核，落实好各级党建目标责任制；强化作风建设，落实中央八项规定精神，严格遵守省纪委书记王拥军针对重组工作提出的“六个严禁”要求；树牢鲜明的选人用人导向，坚持党管人才原则，实行管理岗位、专业技术岗位“双序列”管理制度，按照“1311”选人用人工作思路，突出煤炭、电力、装备制造主业，加强干部梯队建设，健全完善后备人才库，着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍。 围绕抓好一季度各项重点工作，会议指出，一季度正值“两节”“两会”，是安全的特殊时期，是重大风险预防的关键时期，也是全年起好步、“开门红”的重要时期。各单位要全力以赴抓好安全、融资和预防13类重大风险等工作，各生产经营单位要按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，全力组织完成一季度各项指标任务，实现首季“开门红”。同步加强外运、销售协调工作，切实做好供暖、供电、供气等后勤保障工作。相关部门要抓紧抓好重组的后续工作，纪委要进一步加大监管力度，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。有关部门要相互配合，精心组织好集团公司职代会和民主生活会，确保各项工作落实落地。 会议要求，集团公司各产业板块要强化“军令”意识，将各项目标任务层层分解，逐月排定工作计划，明确责任、狠抓落实，同时要加大考核力度，确保高质量完成，争取年底将“军令状”换成“军功章”。要坚决落实省委“降本增效、减人增效、提效增效”工作要求，将之作为2021年乃至“十四五”时期的一项重点工作，同时积极做好项目建设、对标一流、科技创新等工作，全面提升企业盈利水平和发展质量，最大程度发挥整合重组带来的综合效应。要落实“七条红线”要求，坚守政治底线、守好安全红线、防范金融风险，做到心中有数、应对有方，保证企业持续平稳运行，为晋能控股集团加快构建世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅作出积极贡献。 会上，郭金刚分别与电力集团党委书记李国彪、装备制造集团党委书记李鸿双、煤业集团党委副书记崔建军签订了《党建目标责任书》；李国彪分别与太原煤炭交易中心有限公司董事长王宇魁、煤业集团董事长崔建军、电力集团董事长刘文彦、装备制造集团董事长王德璋、山西科学技术研究院有限公司总经理宋金旺、金融中心主任王伟签订了《契约》。 是日下午，全体参会人员就《集团公司2021年度党委（经营）工作报告》进行了分组讨论。晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬就分组讨论情况作了说明。会后，与会人员共同观看了新年文艺演出。（张健 兰浩然）
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